今天我們邀請到台灣即興劇的重要推手，也就是「勇氣即興」的創辦人吳效賢。
從當初獨自一人把即興劇帶回台灣，到如今帶領團隊走過二十個年頭，這絕對是一趟充滿未知與挑戰的旅程。
隨著團隊成長，面臨的不僅是藝術創作，更是如何帶領這群熱血的自由工作者進行數位轉型，並找到商業與熱情的平衡。
讓我們一起聽聽，他如何用即興劇的思維來經營劇團，甚至將這門藝術應用在企業招募與團隊管理上！

【本集摘要】：
熱情驅動：從社大開始的即興拓荒
當初在美國接觸到即興劇後，效賢帶著滿腔熱血回台，白天上班，晚上衝社區大學教課。因為台灣當時完全沒有即興劇的觀念，一學期十八週的課反而讓許多學生上完後有脫胎換骨的感覺。前十年的創業全靠年輕的體力與好玩的心態撐起，只要有人找就去嘗試，在不知不覺中種下了台灣即興劇的種子。從免費體驗到四處投案子，這段期間充滿了單純的熱忱與衝勁。

最長相親：邊招募邊培訓的尋伴之旅
劇團要擴大規模，絕對不能只靠單打獨鬥。面對台灣沒有現成即興演員的困境，效賢發展出獨特的長期工作坊招募法。透過一階段又一階段的課程，就像是一場漫長的相親，讓真正適合的夥伴自然留下來。這種漸進式的合作與篩選，不僅培養了深厚的默契，更建立起團隊極高的忠誠度與心理安全感。讓這些核心成員一待就是十幾年，完全打破了傳統招募的框架。

跨界應用：把即興力變成職場超能力
即興劇不只能在舞台上引人發笑，現在更能走入企業成為實用的管理工具。效賢分享了「即興一場面試」的前衛概念，透過真實互動的演練情境，來觀察求職者的溝通、應變與領導力，這可是傳統履歷表上絕對看不到的珍貴軟實力。未來勇氣即興更計畫大力推廣「團隊心流」，幫助那些已經合作不錯的企業團隊，運用即興概念打破瓶頸，達到最佳的表現狀態。

【問答精華 (Q&A)】
Q(主持人)：你會如何去找到這群人，就全部是你的學員嗎？
A(效賢)：你可以這麼說，我其實花了快三年的時間都在開課，用長期多堂的工作坊招募演員。
就像是一場很長的相親，留下來的夥伴我們都合作了十年、十五年以上，我們的相親還算滿成功的！

Q(主持人)：在整個管理上，有遇到哪些人力資源管控的挑戰更困難呢？
A(效賢)：最挑戰的應該是「績效」，因為這個詞以前根本不在我的腦袋中。我想不到有任何的一個專業團隊是不需要管理績效的，因為它會反映在我們提供的服務品質上，但我還在挑戰怎麼把績效反映到他們的心酬福利上，這真的好難！

經營劇團就像是一場沒有劇本的即興演出，充滿了挑戰卻也驚喜連連。效賢的分享讓我們看到，無論是藝術創作還是企業管理，擁抱未知並保持靈活的即興心態都是成功的關鍵。想聽更多精彩的幕後故事與團隊經營心法嗎？
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不只是人資[S2EP97] 你聽過即興劇嗎? 把即興劇引入台灣的故事_勇氣即興創辦人 吳效賢