我們一起在等紅綠燈，站在不久前被拆掉天橋的承德南京西路口，他流著淚。

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我和他5分鐘前從一間公司離開，10分鐘前結束了一場邀請勇氣即興，由我帶領給組織內部員工的應用即興劇工作坊，最後一個活動是大家圍圓分享這幾週的感受、發現、想帶走哪些持續應用在工作或生活中。

其中一位成員分享：除了參與活動外，他還很注意我，注意我如何引導。

他喜歡我的肢體表達、聲音變化，很吸引大家的注意力，尤其是他們通常是忙了一天來參與工作坊；他喜歡我循序漸近的方式，並視學員的狀況給予調整變化；有時鼓勵有時開玩笑。

這個成員就是10分鐘後和我等紅綠燈的他。

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我不意外他流著淚，因為我也很被團體氛圍觸動，這是一個很溫暖真誠開放的團隊，也在認真負責往前衝時提醒彼此帶上創造與冒險的能力。

他眼睛發光（也有淚光啦）說著他對教學和引導有很大的興趣。

我大聲說著：「哇，那這幾週練習的即興劇概念對引導很有幫助啊！！」

我忍不住開始分享我的引導經驗：「像是每次在課程開始前邀請大家帶在身心的四件事-玩得開心、接受挑戰、勇於分享、樂於呼應。這也是我每次在帶工作坊或結束後會問自己的。

玩得開心-身為帶領者我有全身心投入其中嗎？有帶著好奇探索去觀察嗎？我玩得開心嗎？成員有放開去玩去經驗嗎？

接受挑戰-我有視成員狀況給予刺激挑戰嗎？我有和成員一起創造一個大家敢於冒險的環境嗎？我有把每次的工作坊都視為一個全新的挑戰嗎？」

綠燈了，我們看看彼此，往前走。

他：「還有勇於分享、樂於呼應！」

我：「我覺得勇於分享對每個團隊都不容易；我會注意我的語言和非語言是否鼓勵大家可以分享，讓他們覺得什麼都可以說？我是否也分享在帶領時我的看見、卡住、為難或喜悅？

樂於呼應-成員能否能自在表達他們和他人的相同之處？我是否回應了我接收到成員的各種訊息？

還有 Yes、And⋯，接受當下的發生，丟出最適合的引導選擇。」

他：「什麼是最適合的呢？」

我：「多練習，也多學習，可以參加引導的相關課程或看書，之前我參加過由ICA(The Institute of Cultural Affairs Taiwan)主辦的團隊引導方法-焦點討論法工作坊，就帶給我很實用的引導工具。隨著練習與學習，你會越來越相信你的直覺也會越來越相信成員。做出最適合當下的選擇。」

他想了一想看著我。

我：「當然，在引導時一定會有挫折或不順利的時候，有時也會覺得自己不夠好，或懊悔為什麼不做另一個選擇。

如果這發生在工作坊中，我會調整自己的呼吸，把注意力放在最需要放的地方。Reset！

如果是結束後的自責，我會大叫、亂跳、亂吃、滑手機⋯睡一覺起來之後，看怎樣可以做得更好-可能是和人討論、反思、看書⋯，或是發現當下已經足夠。

這是”讚頌失敗’‘帶給我的啟發。」

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我看著他，他流了更多的眼淚，同時帶著笑；一起走到要分開的路口了，下過雨的陽光讓一切變得好溫柔，我們相互擊掌說了再見。

再見!

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